Verbände als Nonprofit-Organisationen - Handlungslogik und Strategie
DOI:
https://doi.org/10.4119/fs-2111Abstract
Der Autor setzt sich in seinem Aufsatz mit der Frage auseinander, unter welchen Bedingungen sich Ve rbände als Organisationen entwickeln und welche strategischen Optionen sich durch ihre Besonderheiten ergeben. Dabei stützt er sich auf Erkenntnisse der organisationsoziologischen und der politikwissenschaft lichen Forschung und begründet die gesellschaftspolitische Bedeutung von Verbänden.Downloads
Veröffentlicht
2013-12-13
Zitationsvorschlag
Albers, G. (2013) „Verbände als Nonprofit-Organisationen - Handlungslogik und Strategie“, FoRuM Supervision, 20(39), S. 7–17. doi: 10.4119/fs-2111.
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