Verbände als Nonprofit-Organisationen - Handlungslogik und Strategie

Autor/innen

  • Georg Albers

DOI:

https://doi.org/10.4119/fs-2111

Abstract

Der Autor setzt sich in seinem Aufsatz mit der Frage auseinander, unter welchen Bedingungen sich Ve rbände als Organisationen entwickeln und welche strategischen Optionen sich durch ihre Besonderheiten ergeben. Dabei stützt er sich auf Erkenntnisse der organisationsoziologischen und der politikwissenschaft lichen Forschung und begründet die gesellschaftspolitische Bedeutung von Verbänden.

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Veröffentlicht

2013-12-13

Zitationsvorschlag

Albers, G. (2013) „Verbände als Nonprofit-Organisationen - Handlungslogik und Strategie“, FoRuM Supervision, 20(39), S. 7–17. doi: 10.4119/fs-2111.